История бренда lamoda

Какая комиссия для продавца

У маркетплейса Lamoda существуют индивидуальные ставки для партнеров. Комиссия может составлять от 35 до 70% и утверждается самой площадкой. Очевидно, что на выбор ее влияют многие факторы, включая категорию товаров, объемы продаж, маркетинговая политика компании и так далее.

В любом случае, комиссия, как мы видим, гораздо выше, чем на других популярных маркетплейсах, таких как Wildberries и Ozon. С одной стороны такая комиссия становится неподъемной для большинства продавцов, но с другой — служит инструментом для отсева товаров широкого потребления. Ведь, напомним, что концепция Lamoda заключается в том, чтобы предлагать своим покупателям эксклюзивную и оригинальную продукцию.

При этом нужно помнить, что вознаграждение Lamoda берет только за выкупленные товары. Кроме того, за счет комиссии оплачиваются все основные услуги, включая первичную обработку товара на складе, работу с покупателями и доставку заказа. Впрочем, некоторые услуги будут требовать дополнительной оплаты, например, хранение на складе неликвидных позиций, возврат товара по требованию партнера, печать и наклейка опознавательной бирки, упаковка при первичной доставке, снятие противокражного датчика и т.д.

Как извлечь прибыль из кризиса

Говоря о событиях 2020 года, Калмис отметил, что его первой задачей было выжить в кризис и не растерять то, чего достигла компания за десятилетие работы. Однако американец, приехавший в Россию еще в начале 90-х, – тертый калач по части кризисов.

Он пережил тяжелые 90-е (одного из акционеров компании Motorola, где он работал, застрелили на улице), дефолт-98, кризисы 2008 и 2014 годов. В Lamoda Калмис попал благодаря тому, что акционер Tele2 – шведские инвесторы Kinnevik – также входит в холдинг GFG.

С началом пандемии и локдауном онлайн-торговля расцвела. Особенно это коснулось сферы продуктов питания. «Утконос» и Delivery Club, а также приложения «Яндекса» едва справлялись с наплывом заказов. Однако товары в Lamoda и других непищевых ритейлерах люди заказывать перестали. Как сообщал Росстат, в апреле 2020-го объемы розницы в части непродовольственных товаров упал на 36,7%.

Продуктовым партнером стала сеть «ВкусВилл». Однако сотрудничество оказалось недолгим. Продукты «ВкусВилла» оказались попросту не интересны клиентам Lamoda. Неудачу признал и Калмис: «Продукты питания были разовой инициативой». Как результат: пищевые товары из ассортимента Lamoda исчезли.

Однако американцу удалось поднять выручку фэшн-ритейлера. За счет чего? Как считают эксперты, компания уменьшила долю прямых продаж и увеличила долю дохода от комиссий. В итоге модель маркетплейса повысила эффективность продаж и сократила потребность в оборотном капитале. Еще одним плюсом стала нишевость проекта.

Все это дало результат – по итогам 2020 года компания отчиталась о чистом обороте в 57 млрд рублей (на 32% больше, чем годом ранее). Прибыль Lamoda инвестировала в бизнес – на эти деньги начала строить второй распределительный центр в Подмосковье. Его площадь – 57 тыс. «квадратов» (а позже может быть расширена до 10 тыс. «квадратов»). Запустить его планируется до конца 2021 года.

В последние три года компания стабильно входит в десятку самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes. В 2018-м интернет-ритейлер занимал в рейтинге 9-е место, а уже три года спустя он стал седьмым ($2,276 млн). В тройку в 2021-м попал конкурент «Ламоды» – Wildberries (второе место с $14,5 млн), а лидером, как и многие разы ранее, остался «Яндекс» ($22,98 млн).

Алкогольный эксперимент

Эксперимент
по дистанционной торговле российскими винами могут расширить на маркетплейсы. Как пишут «Ведомости», этот вопрос обсуждался на совещании у помощника Президента России Максима Орешкина.

Как
отмечает издание, помимо онлайн-платформ чиновники решили «проработать
целесообразность привлечения к эксперименту» и торговые дома производителей
отечественных вин.

Под маркетплейсами принято подразумевать онлайн-площадки,
где различные предприниматели могут размещать свои товары. В России к
крупнейшим маркетплейсам относятся Wildberries, Ozon, «Яндекс.маркет», «Сбермаркет»,
Lamoda.

Что за эксперимент

На
данный момент онлайн-продажа алкоголя в России запрещена законом. Однако
последние несколько лет такая возможность обсуждается властями.

Алкоголь могут начать продавать на меркетплейсах. Власти включат их в эксперимент

Весной 2021
г. «эксперимент с прямыми поставками российского вина от изготовителей до
потребителей» поручил провести Президент России Владимир Путин. Одним из условий тогда были названы жесткие сроки доставки — не менее 24 часов с момента
заказа.

После
этого Минфин подготовил законопроект, который регламентирует эксперимент по
продаже алкоголя онлайн. Он будет проведен с
1 ноября 2023 г. до 31 июля 2026 г. в Москве и Подмосковье. В качестве
платформы для эксперимента были предложены мощности «Почты России».

Основатели бренда

Учредителями компании стали молодые немецкие менеджеры – Нильс Тонзен, Доминик Пикер, Флориан Янсен и Буркхард Биндер. Оценив риски и потенциал рынка, специалисты предложили россиянам удобные условия покупки качественных брендовых вещей.

«Ламода» открыла быстрый доступ к новым коллекциям не только жителям крупных городов, но и отдаленных мест России. Под управлением команды основателей магазин стал одним из крупнейших российских ритейлеров.

Темпы развития не замедлялись в кризисные 2014-2016 гг. Сотрудничество с брендами, продукцию которых можно приобрести только онлайн, обеспечило дополнительный приток клиентов.

Генеральный директор Тонзен и управляющий директор Пикер покинули свои посты в компании в 2018 г. В апреле 2020 г. объявил об уходе Флориан Янсен.

Основатели объяснили уход занятостью в новых проектах за пределами рынка интернет-торговли. С мая 2020 г. новым управляющим директором назначен Джери Калмис, который сделал карьеру в Tele2 и Metro Cash&Carry.

Молодые учредители Lamoda.

Как зарегистрироваться на Lamoda

Процесс оформления сотрудничества на Ламода довольно сложный и долгий, но не невыполнимый. Ключевых этапа в нем всего три.

1. Заполнение заявки и требования. Для начала следует подать заявку. Для этого нужно будет заполнить специальную форму. В этой форме указываются сведения о компании, в частности ее название, организационно-правовая форма (подойдет ИП или юрлицо), страна происхождения бренда, контакты. К ней же прикрепляется предполагаемый ассортимент с прайсами и описанием товаров с фото. Что касается ассортимента, то у маркетплейса Ламода, как уже говорилось выше, есть ограничения по минимальному количеству артикулов и размерных позиций.

Среди не самых очевидных требований к партнерам можно назвать наличие своего сайта с размещенными товарами (по его качеству партнера будут оценивать), возможность взаимодействовать с ЭДО “Диадок”, возможность обеспечить требуемые законами сведения на этикетке изделия.

Помимо всего прочего будущему партнеру потребуется документ, который подтвердит его право на товарные знаки. Маркетплейс проводит проверку каждого бренда и у продавца должно быть право им торговать, независимо от того, находится ли правообладатель в России или далеко за ее пределами. Этим документом может быть:

• Свидетельство на товарных знак (для правообладателей);

• Лицензионные/сублицензионные договоры (зарегистрированные);

• Дистрибьюторские соглашения;

• Разрешительное письмо от правообладателя;

• Заявка на регистрацию товарного знака с отметкой уполномоченного органа о ее принятии к рассмотрению (то есть можно не ждать 9 месяцев, пока Роспатент зарегистрирует товарный знак, однако в дальнейшем документ придется дослать).

К заполнению заявки стоит подойти с максимальной ответственностью и попытаться передать информацию максимально привлекательно, ведь именно на данном этапе отбраковывается большинство заявок.

2. Проверки маркетплейса. Заявку должны рассмотреть в течение 2-3 рабочих дней, но на практике бывает, что менеджеры отвечают лишь через месяц. Правильное заполнение всех пунктов и предоставление всех нужных документов ничего не гарантирует. В качестве объяснения отрицательного ответа на казалось бы, безупречную заявку, может быть, например, неподходящая под ассортиментную политику маркетплейса линейка товаров. Если маркетплейс заинтересуется в сотрудничестве, то вышлет в ответ коммерческое предложение, а также наверняка запросит еще больше информации и дополнительные документы. Вообще, нужно быть готовым к тому, что процесс согласования может затянуться не на один месяц и в итоге все равно закончиться отказом.

3. Заключение договора. Если коммерческое предложение устроит продавца, финальным этапом будет подписание договора с маркетплейсом, процедура заключения которого составляет в среднем одну неделю. Договор подписывается в бумажном варианте. Именно в договоре будет прописан индивидуальный размер комиссии. До того момента, как продавец получит коммерческое предложение, можно попытаться договориться об уровне ставок и попытаться их снизить. Ведь самому маркетплейсу тоже выгодно увеличивать число продавцов на своей площадке.

Даже если с первого раза не удалось добиться положительного ответа, не стоит совсем опускать руки. Маркетплейс одобряет лишь одну-две заявки из десяти. Через несколько месяцев можно повторить попытку, а время перед этим использовать, чтобы устранить недочёты.

Продвижение на Lamoda

В вопросе продвижения и его методов у Lamoda тоже есть как преимущества, так и недостатки.

В отличие от других маркетплейсов Ламода не позволяет продавцам влиять на свое ранжирование, она сама решает, каким товарам отдавать преимущество при показе в ленте. Карточки товаров здесь в принципе сложно продвигать и делать заметными, так как их оформление унифицировано.

Как и на других площадках, у Lamoda существуют акции, но участие в них, на радость продавцам, не носит строго обязательного характера. Ламода не заставляет принудительно снижать цены под угрозой снять продавца с сайта за неподчинение.

Один из основных инструментов, которые не потребуют от продавца вложений, это использование своих социальных сетей и сайтов для перегона трафика на площадку маркетплейса. Этот метод удобен, когда у вас, например, аккаунт в “Инстаграме” как дополнительный канал продаж.

Михаил Семынин(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
19.04.2022

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Статистика и работа с ассортиментом

Еженедельно маркетплейс присылает отчеты по ключевым показателям и аудитории, а также дает рекомендации по увеличению продаж. На основе этой информации и формируются поставки, обновляются продаваемые позиции. Также маркетплейс может порекомендовать установить на какие-то товары скидки, а неликвидные товары — вывезти.

Поставки необходимо согласовывать с менеджером. После того как он утвердит ассортимент, можно начинать оформлять документы на поставку. Менеджеры следят за тем, чтобы товары, выставленные на маркетплейсе, всегда были в наличии и хорошо продавались. В случае, если со стороны продавца Ламоджа обнаружит полную незаинтересованность в работе с аналитикой и ассортиментом, площадка может прекратить с ним сотрудничество.

В качестве одного из минусов работы с маркетплейсом Ламода продавцы отмечают слабую техническую составляющую аналитики. Отчетов здесь предоставляется в несколько раз меньше, чем на других площадках, а статистика не представлена наглядно в личном кабинете. Вместо этого отчеты требуется выгружать самостоятельно в виде Excel-файлов.

Уход основателей

Первые семь лет четыре отца-основателя делили один кабинет и принимали решения коллегиально. Однако постепенно, по словам Янсена, назрели перемены.

Они обернулись тем, что Тонзен и Пикер вернулись в Европу, оставшись акционерами, но перестав непосредственно руководить компанией. Янсен занял пост СЕО, а Биндер стал генеральным директором. В интервью 2018 года Янсен подчеркнул, что «никакого конфликта не было». По его словам, они расстались друзьями и продолжают вести совместный бизнес, инвестируя в новые стартапы.

Флориан и Бурхард проработали в компании еще два года, но потом и они сдались. Янсен в апреле 2020-го, когда началась пандемия коронавируса, сменил Lamoda на сеть супермаркетов «Магнит», в которой стал исполнительным директором (по состоянию на 2021 год он входит в совет директоров девелопера Glorax). Последним ушел Биндер. Летом 2020-го он заявил, что будет развивать собственный проект в сфере e-commerce.

После ухода основателей проекта руководить Ламодой стал американец Джери Калмис. Он в свое время был одним из создателей оператора связи «ВымпелКом» и руководил Tele2 и российским подразделением METRO Cash & Carry.

Работа с фотографиями

С особым вниманием на Lamoda относятся к визуальному контенту, в частности, к фотографиям товаров. Фото не должны иметь надписей, должны иметь определенный фон, мягкое и равномерное освещение и так далее

Для разных категорий товара есть свои особые инструкции.

Так что вам потребуется нанять профессионального фотографа и снять все с его помощью, либо (что гораздо более вероятно, потому что эти фотографии почти наверняка забракуют) придется воспользоваться услугами студии маркетплейса. Стоимость съемки для одного элемента одежды (артикула) составляет 350-800 рублей. Также существуют услуги стилиста.

Конечно, требования к фото — это еще один барьер для продавцов на Ламода. Зачастую продавец имеет лишь те фотографии, которые ему предоставил производитель. Но даже при условии хорошего качества, они практически со 100% вероятность будут не удовлетворять требованиям маркетплейса по стилю, использованным цветам, фону, присутствию лишних предметов в кадре и так далее.

Поставка товаров на склад Ламоды

По условиям площадки товар требуется хранить на складе Ламода, именно с него и будет производиться отгрузка клиентам. Привезти товар на склад в Подмосковье можно самостоятельно, либо с помощью доставки маркетплейса. Оформить заявку на поставку товара можно в личном кабинете.

Какие требования есть к упаковке и маркировке:

●       Каждая единица товара должна находиться в заводской упаковке;

●       Товар должен быть промаркирован штрихкодом, при необходимости иметь маркировку системы “Честный знак”;

●       Упаковка должна исключать вскрытие товара без повреждения наружного слоя;

●       На транспортировочной коробке должна быть этикетка с наименованием продавца и получателя, датой поставки, номером накладной.

●       Фиксация хрупких товаров с помощью амортизирующих материалов, использование для них отдельной тарой с маркировкой “Спец. Обработка”.

●       Присутствие бирки на упаковке каждого товара в соответствии с техрегламентом ЕАЭС.

Здесь нужно помнить, что у Lamoda есть минимальные требования по объему первой поставки (обычно это 50 товаров по 10 экземпляров), поэтому нужно иметь в наличии определенное число единиц товара в требуемых типоразмерах на собственном складе, а в идеале — иметь их с запасом. Владельцы магазинов отмечают неудобства по согласованию времени и даты поставки, на что в некоторых случаях уходит несколько дней. Также нужно заранее решить вопрос с поставками в преддверии Нового года — желательно отгрузить товары еще в октябре, до того момента, как логистика будет перегружена.

Плюсы и минусы Lamoda

Для начала выделим основные преимущества и недостатки маркетплейса, отмечаемые бывшими и ныне действующими партнерами.

Преимущества маркетплейса Lamoda:

• Высокий средний чек. У маркетплейса Ламода есть лояльная аудитория, готовая хорошо платить за качественный товар, а ценник заметно выше, чем на других маркетплейсах. По данным Data Insight на 2020 год, это 3640 рублей.

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• Фулфилмент и доставку берет на себя маркетплейс. Фактически, продавец поставляет товар на реализацию и продажи идут сами по себе, а Ламода решает все логистические вопросы с продажей и доставкой.

• Не надо отдельно платить за логистику. Она уже включена в комиссию маркетплейса. Продавцу также не нужно платить за невыкупленные товары.

• Развитая логистическая инфраструктура. У Lamoda есть возможность доставлять заказы в более 150 городов России. Имеется 400 собственных и 17 тыс. партнерских пунктов выдачи заказов, 5 тыс почтоматов, собственные курьеры, работающие на транспорте компании.

• Не нужно вести работу с клиентами. Ее маркетплейс берет на себя.

• Высокие стандарты качества. Lamoda нацелен на сотрудничество с крупнейшими брендами, в связи с чем заботится о качестве товара и сервиса. На этой площадке следят за происхождением товаров, качеством контента, эстетикой площадки, здесь нет места фирмам однодневкам, работающим по серым схемам.

• Нет обязательных скидок и акций. В отличие от других маркетплейсов участие в скидках и акциях для продавца исключительно добровольное.

• Постоянные денежные переводы. Какой бы ни была сумма, раз в неделю Ламода перечисляет продавцу заработанные средства.

Минусы Lamoda:

• Высокая комиссия. У Lamoda одна из самых высоких комиссий среди маркетплейсов, которая варьируется на уровне 35-70%, это означает, что выгодно торговать здесь можно только с высоким уровнем маржи.

• Закрытость маркетплейса/сложность подключения. Lamoda не гонится за количеством продавцов, а добиться партнерства довольно трудно, лишь одна-две заявки из десяти получают подтверждение. При этом маркетплейс требует множество документов, в том числе подтверждающие право на торговую марку, а обилие разнообразных требований (в том числе к контенту, качеству фото и количеству товаров) нередко задерживает выход на площадку на полгода или даже год, необходимые для согласований различных вопросов

• Слабая степень автоматизации бизнес-процессов. На Ламоде нужно формировать поставки в ручном режиме, согласуя ассортимент, дату и время поставки с менеджером, на что порой уходит несколько дней, в личном кабинете нельзя отследить статус поставки, сложный API для интеграции базы с маркетплейсом. По замечаниям продавцов, начинка личного кабинета не эволюционирует и не дорабатывается уже несколько лет.

• Слабая служба поддержки. Служба поддержки работает только по будням и готова отвечать на вопросы только через электронную почту, процесс общения затягивается надолго.

• Слабая аналитика. По сравнению с другими площадками Ламода предоставляет мало отчетов, а статистику нужно выгружать и анализировать самостоятельно.

• Невозможность взаимодействия с клиентами. Обратная сторона того, что маркетплейс берет работу с клиентами на себя, соответственно, невозможность взаимодействовать с ними самому, например, работать с отзывами.

• Работа может быть прекращена без объяснения причин. Судя по отзывам бывших продавцов, сотрудничество с маркетплейсом может быть прекращено с его стороны без каких-либо пояснений.

• Трудность/высокая стоимость продвижения. Поскольку вид торговых карточек на Ламода унифицирован, выделиться на площадке на фоне других продавцов трудно, а платное продвижение стоит дорого. 

Что можно продавать на Ламода

Хотя Ламода начиналась с одежды, обуви и аксессуаров, в дальнейшем на маркетплейсе появились и другие группы товаров. К началу 2022 года на площадке представлено около 3000 локальных и зарубежных брендов. Сегодня в ассортименте Lamoda представлены:

• Одежда;

• Обувь;

• Аксессуары и ювелирные украшения;

• Косметика и парфюмерия;

• Товары для спорта, включая спортивную одежду, экипировку обувь, носимые аксессуары;

• Предметы домашнего интерьера, домашний текстиль;

• Кухонные принадлежности и аксессуары для ванной;

• Игрушки, книги, канцтовары.

Перед планированием выхода на Lamoda продавцам нужно учитывать особенности политики маркетплейса по части ассортимента. Ламода следит за тем, чтобы ни один товар не повторялся, а наибольшую долю ассортимента продолжали составлять одежда и обувь. Поэтому в определенный момент времени интересующая предпринимателя категория может оказаться недоступной для входа.

Стоит подчеркнуть, что в силу своей специализации особенно подходящим каналом продаж Lamoda будет именно для брендов сегмента fashion. Ведь на маркетплейсах с универсальным ассортиментом люди заходят в первую очередь в поисках наиболее дешевых, но не премиальных и брендовых товаров. Lamoda же гарантирует подлинность и качество товара, подтверждаемые сертификатами, здесь продается много эксклюзивной продукции. В связи с этим наибольшие перспективы на маркетплейсе имеют бренды, только выходящие на российский рынок.

Своеобразным механизмом отсева мелких игроков на Lamoda служит ограничение по количеству артикулов для размещения. Так для категорий “Одежда”, “Обувь”, “Premium”, “Ювелирные украшения”, “Техника”, “Книги”, “Игрушки”, “Багаж” минимальное количество составляет 50 артикулов, для категорий “Аксессуары и Товары для дома” — 40 артикулов, для категорий “Товары для спорта”, “Косметика” — 20 артикулов. Также имеются ограничения по минимальному количеству размерных позиций и товарных остатков.

Партнерство с «Ламода»: возможные варианты

К 2021 года компания заняла 7 место среди самых дорогих компаний Рунета. Чистая прибыль составила более 13 млрд рублей. В 2020 г. оборот маркетплейса – более 51 млрд. рублей. Сегодня в компании работает около 10 000 человек, сотрудничество осуществляется с 5 000 + брендами. Заказанные товары доставляют на дом или в ПВЗ (более 400 собственных и 17 тысяч партнерских). Сотрудничество с компанией возможно по разным направлениям:

1. Information Technology. Партнерство осуществляется в сфере информационной безопасности, телекоммуникаций, развитии инфраструктуры.
2. Логистика. Огромный перечень направлений. Например, складские услуги, доставка товаров, автоматизация собственных складов компании, производство оборудования для хранения и пр.
3. Маркетинг. Автоматизация рекламных кампаний, защита бренда, PR и т.д.
4. Консалтинг. Подбор персонала, юридические услуги, страхование и т.д.

Кроме перечисленных возможностей, потенциальным партнерам предлагается стать поставщиками маркетплейса. Требования следующие:

• товар необходимо представить не менее, чем 50 артикулами;
• должны быть в наличии все сертификаты соответствия и качества;
• предпринимателю придется осуществлять коммуникации через систему электронного документооборота;
• товар должен полностью соответствовать требованиям законодательства страны реализации;
• другие требования.

Учитывая, что интернет-площадка сотрудничает с такими брендами, как HUGO BOSS, L’Oreal, Colin’s, Lacoste и др., составить им конкуренцию будет сложно. Вложения понадобятся колоссальные, поэтому потенциальным поставщикам необходимо составить бизнес-план с развернутым расчетом возможных убытков и прибыли.

Для наемных работников тоже существует много возможностей. Свободные вакансии в «Ламода» есть всегда. Имеется работа для кладовщиков, доставщиков, бухгалтеров и т.д. На сайте компании https://www.lamoda.ru/ достаточно полезной  информации для предпринимателей, потенциальных партнеров и покупателей.

История создания

Началось все с того, что консультант в компании McKinsey & Company Флориан Янсен обнаружил стремительный рост интернет-торговли в fashion-секторе – преимущественно в части покупки одежды и аксессуаров.

Знакомый инвестор свел Янсена с тремя товарищами из Rocket Internet, которые собирались открыть магазин по продаже обуви. Они проанализировали несколько рынков и по совокупности потребительского спроса, законов в области торговли и других факторов выяснили, что лучшей страной для дебюта станет Россия.

По словам Янсена, российский рынок фэшн-ретейла оценивался в €60 млрд, и на нем не хватало игроков. Крупных магазинов было всего два – KupiVIP и Wildberries, тогда как в Азии уже было достаточно конкурентов. Решив открыться в России, немцы взяли за основу бизнес-модель торговой платформы Zalando, которая также входила в Rocket Internet.

Свою роль сыграло и то, что Буркхард Биндер – один из троицы желающих открыть обувной бизнес – учился в этой стране и хорошо знал русский язык. Он окончил МГИМО и даже отучился в российской аспирантуре.

Вписываясь в проект, Янсен провел расчеты. Согласно им, быстрый рост в сфере e-commerce позволял выйти на точку безубыточности при продаже одежды можно было всего за 2-4 года вместо 10 лет, как раньше.

Название Lamoda появилось не сразу. Поначалу ООО именовалось «КупиШуз», но предприниматели вовремя поняли, что не стоит ограничивать себя только обувью. Нынешний вариант показался куда более удачным. Lamoda просто пишется как кириллицей и латиницей, а еще вызывает ассоциации с Италией – законодателем в вопросах моды.

Вскоре после запуска компания столкнулась с тем, что одна из бед России – дороги, а другая – медленные курьерские службы. То, что для русских было если не хорошо, то терпимо, для пунктуальных немцев казалось смертью. Фирма отказалась от сотрудничества со службами доставки и запустила собственную курьерская служба LM Express. Первой точкой, где она заработала, стала Москва.

Философия Янсена и Ко была проста: если товар есть на сайте, значит, он уже находится на складе и готов отправиться к покупателю. В идеале между покупкой вещи и ее вручением покупателю из Москвы должно пройти не более 1,5 часов.

Однако в маленьких населенных пунктах Lamoda продолжает сотрудничать с местными службами доставки, так как держать своих курьеров в таких городках просто невыгодно.

Маркетплейсы уже готовы

Бизнес рассказал, как внедрялись российские ИТ-решения с грантовой поддержкой
Поддержка ИТ-отрасли

Сейчас
в Ozon позитивно отнеслись к расширению участников эксперимента по
онлайн-продаже вина. Это, по мнению представителей компании, поддержит
отечественное виноделие. Как отмечается, маркетплейс участвует в обсуждениях
этого вопроса.

Платформа
«Сбермаркет» также сообщила, что готова стать площадкой для эксперимента, и
предложила свои компетенции в сфере логистики и ИТ-решений.

«С
помощью наших технологий можно на 100% контролировать цепочку продаж, проверять
возраст покупателя и тем самым исключить покупку алкоголя несовершеннолетними,
регулировать время продажи алкоголя, —
заявил GR-директор “Сбермаркета” Павел Глухов. — Кроме этого, наш сервис имеет самую широкую региональную
представленность и дает возможность расширить географию эксперимента».